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實施人事回避制度，人員錄用必須經人力資源部及用人部門雙方考核，共同通過，完全杜絕企業(yè)“任人唯親”的現(xiàn)象。

（1）人才觀念：賽馬不相馬。工作團隊的領導實行競爭上崗、業(yè)績考核、能力定級和公平競選的選舉和評定，機會面前人人平等，只要員工肯付出、肯爭取、前途就在自己手中。

（2）用人原則：德才兼?zhèn)?。我們相信“有德有才是正品、有德無才是次品、無德無才是贗品”的量人標準，員工的品質與個人修養(yǎng)，我們始終放在第一位。能者上、平者讓、庸者下的末位淘汰制，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，要求全體員工樹立起在其位、謀其事、盡其責的崗位規(guī)范和職業(yè)操守，對“名不符實”的員工實行教育、培訓，仍無法勝任者，將處以降職并降薪。

（1） 企業(yè)精神：誠實、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新。

（2）學習觀念：構建學習型的團隊。設置不同內容的培訓課程，通過形式多樣的課堂培訓，努力提高員工的業(yè)務能力的綜合技能，根據(jù)各部門不同的培訓需求，制定相應培訓計劃，使員工對企業(yè)的認同，并能勝任其崗位，融入公司的企業(yè)文化。